路甬祥院长在2006年冬季党组扩大会议上作了《以科学发展观为指导，建设改革创新和谐奋进的中国科学院》的重要讲话。明确提出，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻十六届六中全会精神，建设改革创新和谐奋进的中国科学院发展目标。是中科院把握新机遇、迎接新挑战的迫切需要，是构建和谐社会在中科院的具体体现，也是中科院实现“创新跨越、持续发展”的迫切要求。
    在这一发展目标的指引下，建设改革创新和谐奋进的研究所，已成为研究所5至15年发展的重大战略任务。和谐是研究所持续发展的基本前提，和谐是调整、变革研究所各种关系应遵循的准则和目标。在建设创新跨越、持续发展的和谐研究所过程中，研究所的各个层次、方方面面都要形成和谐的氛围、和谐的理念跟和谐的实质。因此，如何将创建和谐奋进、创新发展研究所这一目标做具体的分解、真正落实到我们实际的工作中这是每一个地理所人应该深入思考的。
    一、和谐研究所的表现
    1．职工对研究所文化较高程度的认同感。
精神的推动力在任何时刻都是无形的、本质的、根源的，所谓“人心齐，泰山移”，只有职工对研究所的文化有较高程度的认同感，对研究所中长期的目标有共同追求的信念，那么这个目标的实现才具有真正的可能。
    2．形成自然的民主氛围。
    美国一直在质疑中国的民主，然而所谓是否民主不在于它的实现形式如何，而在于生活在这个国度里的人内心深处最真实的感受，在于这种民主的产生是拘于形式还是发于自然，因此，是否形成了自然的民主氛围是创建和谐研究所的又一表现。
    3．部门间协调、沟通有序。
    当精神层面具备了创建和谐研究所的条件时，实现这一目标的实质就要体现在我们的工作中了。部门间分工明确，合理协调、沟通有序是具体实现和谐研究所的基础条件。
    4．具有较强的内部凝聚力和创造力。
    部门内职工的工作关联性相对较强，工作目标细分后仍较一致，因此具有较强的内部凝聚力，在工作中处处体现的革新创造力，对于推动部门工作层次的整体提升是尤为重要的。
    5．具有显著科研成果、实绩。
    职工对于研究所发展目标的高度认同，部门间融洽的合作，部门内团结一致，这一切最终都将表现为显著科研成果、实绩。研究所对国家、社会的主要作用也是提供有价值的、可供参考的科研成果，研究实绩。
    二、和谐研究所职工应具备的能力
    1．过硬的业务能力，打造专业队伍。
    2．内在的工作热情，变被动工作为主动工作。
    3．分工明确前提下，合作协调的能力。
    4．为大我牺牲小我的觉悟，懂得取舍。
    5．客观认知、自我规划的能力。
    在院层面院领导已明确指出“以科学发展观为指导，建设改革创新和谐奋进的中国科学院”这一伟大目标，在所层面我们的所领导也已将“创建和谐奋进、创新发展研究所”作为我们所中长期的发展目标，而为实现这一共同目标，落实到我们每一位职工身上，充分提高自身的综合能力是实现这一共同目标的根本保证。在创新实践中不断的提高我们的业务能力，调动工作热情，提升合作协调能力，提高为大我牺牲小我的思想觉悟，增强客观认知、自我规划的能力，为创建和谐奋进、创新发展研究所做出自己的一份贡献。