全面提升物业公司创新文化能力持续发展，我们认为必须全面落实科学发展观。认真学习贯彻全国科技大会上胡锦涛总书记的讲话精神，把握发展、创新、和谐这一主题，按照所党委的要求，把科学发展观贯穿于物业公司发展的全过程。不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，正确处理所发展与员工的全面发展的关系，加快发展与协调的关系，当前发展与长远发展的关系，真正把科学发展观的要求体现在物业发展的各个方面和各项具体工作中，推动物业发展切实转入科学发展的轨道。
    一、以优化结构、提高素质为重点，加强物业管理工作
    1、以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，加强物业管理工作。坚持把思想政治建设摆在首位，按照所党委的有关部署，以思想作风建设为重点，深入开展全体员工的思想政治建设。通过组织学习、教育和引导全体员工树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。加强全体员工的服务管理能力。把物业公司打造成为“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的坚强集体。
    2、强化落实，加强了党支部工作的制度建设，有效地发挥了基层支部的核心作用。制度是确保组织有效运作的重要保证。一年来，公司支部以深化精细管理为契机，进一步加大了公司党支部工作的制度建设，先后制定了《物业公司党建工作制度》、《党支部工作制度》以及《基层党支部工作标准》等制度，并结合党员目标管理对基层党员进行了全过程、全方位的考核，使每一名党员时刻处于制度的约束之下。公司党支部都能够处处坚持民主集中制原则，能够正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实，树立了基层支部在职工群众中的良好形象。
    二、以保持先进性、增强创造力、凝聚力、战斗力为目标，进一步加强和改进党员队伍和党的基层组织建设
    加强党支部的建设，为物业的发展提供坚强政治保证。要把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，积极探索新形势下科研所单位，基层党建工作的新机制，研究解决党建过程中出现的新问题，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力。
    1、要着力加强基层党组织建设，围绕科研、生产经营、行业技术服务等工作特点抓好党支部工作。
    2、巩固先进性教育成果，教育广大党员忠实实践“三个代表”重要思想，坚定理想信念，坚持党的宗旨，认真解决在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，在日常支部生活中，促使党员经常保持自重、自励，做到不论在任何场合、任何时间，都能正确行使《党章》所规定的各项权利，认真履行党员义务，在本职岗位上自觉地发挥先锋模范作用，成为物业公司发展的中坚力量。
    3、深化主题，增强了党员干部的责任意识，有效地激发了基层支部的争先意识。去年以来，公司按照所党委的安排部署，结合本公司实际，对桥外家属小区实行日常管理。按照长春市规范小区管理要求，从小区保安、小区保洁、绿化养护、小区公共设施的维护、房屋公用部分的维护等管理工作点滴入手，自觉变压力为动力，我们公司开展的以“开源节流为主题”，以“党员目标管理”、等活动为载体，集中开展了“创优质、挖潜力、谋发展”的主题活动，掀起了一个人人争一流、个个查漏洞、自觉献良策的小高潮，涌现出一大批好人好事。如公司党支部带领员工积极深入一线，利用周六、周日休息时间，组织公司党员和全体职工对小区的绿化进行了重新布置和种栽，不仅改善了小区的环境，也为公司节省了一笔数目不小的开支，同时也增强了公司的团队合作精神。

    三、以规范管理、精细管理为着眼点，构建科学管理体系
    1、加强财务资产管理。在财务管理上，要进一步完善内部资金控制制度，规范资金运作程序，强化对资金使用的监督和内部审计，严格限制对外投资、借款、担保，防范资金风险。在资产管理上，要进一步加强对固定资产和报损资产的管理，建立、完善管理机构和制度，加大控制与监督力度，避免出现帐物不符、帐外资产。要加强设备管理，从规划、设计、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置的全过程管理。在审计管理上，重点搞好专项资金的使用、工程项目、投资和效益等方面的审计，加大内部监控力度。
    2、完善规章制度。要继续完善公司规章制度，理顺管理职能，堵塞管理漏洞，提高制度的执行力，确保管理效能的提高。
    3、调整和完善考核体系。在总结物业公司2006年经营管理考核办法执行情况和广泛征求意见的基础上，按照结果考核与过程评价相统一的原则，适度引入过程管理指标，市场开发、安全质量环保等反映过程评价的管理控制指标纳入考核体系，科学确定各项指标的考评量化标准，使生产经营责任考核体系更加科学。
    4、继续推进信息化建设。信息化建设是综合提升管理水平、增强物业公司活力的重要手段之一。今年在公司范围内建立管理协同平台的同时，在市产权处推行房屋登记业务管理软件，细化经营管理，堵塞管理漏洞，充分应用各种信息化模型为管理和决策工作服务，实现信息资源共享，提高工作效率。
    5、加强节能降耗管理。要建立节能指标体系，明确节能目标，并制定相关的激励、约束机制和内控体系。抓好群众性的挖潜降耗工作，杜绝各种浪费，努力建设资源节约型单位。
    四、强化责任意识，抓好安全和稳定工作
    组织开展好“打基础、提素质、反违章、抓落实”为主题的“安全生产素质年”活动。大力开展安全文化建设，积极开展岗位练兵活动和技术培训，不断提高广大员工的基本素质和安全操作技能。对事故隐患整改项目进行科学评估论证，抓好危险化学品、交通安全、施工现场的安全管理，确保隐患得到根本治理。努力实现“零伤亡、零事故、零污染”的安全生产控制指标。
    物业党支部将着力加强企业文化建设，逐步形成独具特色的科技企业文化。企业文化是推进物业公司持续发展的重要动力，在公司范围内进行企业文化的宣传，利用书刊、简报、橱窗等加强企业文化建设宣传，逐步建立、完善企业文化；开展形式多样的文化仪式和主题活动，树立体现科研单位价值理念的模范人物，宣传反映科技企业价值理念的先进事迹。

    物业公司全体党员干部和广大职工群众，将保持良好的精神状态，振奋精神，开拓创新，团结协作，扎实工作，为实现“十一五”规划为目标，为全力打造具有竞争力的科技企业而努力工作！