为了进一步落实中国科学院“创新2020”工作的总体部署，着力推进研究所“十二五”发展规划的组织与实施，2012年3月30日，我所召开“一二四”规划实施方案的论证会会议。论证会评审专家由所学术委员会常委组成、中科院资环局黄铁青处长应邀出席，研究所所领导、“一二四”规划实施团队科研骨干及研究生等60余人参加了论证会议。

会议由张平宇副所长主持，他对论证会的有关事宜及要求做了简要介绍。“一二四”规划所凝练的“两个突破“和”“四个培育”方向的首席科学家代表自己的研究团队，分别就立项依据及意义、研究目标及主要研究内容、具体任务及分工、实施方案及年度计划、已有基础和承担课题情况、经费预算以及在人才建设、平台建设的需求等内容向评审专家做了详细汇报。与会专家认真听取了各首席科学家的汇报内容，对实施方案的一些具体细节进行了提问和质疑，对有利于产生重大产出的关键要素进行了诊断。评审专家认为“两个突破“和”“四个培育”发展目标和思路清晰，内容设置和年度计划切实可行，人员组成合理且已有较好的前期基础和研究平台，利于规划的顺利进行。

同时，与会专家也针对实施方案提出了很多修改和完善建议，如各研究团队内部任务设置要与团队总体发展目标紧密结合，以便形成合力；做到短期规划与长期规划相结合，重点突破与全面提升相结合，以点的突破带动面的提升；注重已有研究成果的整理和系统集成，继续完善实施方案文本，争取外部经费支持等等。

最后，何兴元所长做了总结发言，要求各研究团队按照评审专家的意见进一步细化和完善实施方案以保障“一二四”规划顺利进行。何所长再次强调，研究所“一二四”规划要以重大产出为导向，合理安排时间节点和经费使用，注重经费的多渠道争取和重大成果的多元化产出。同时，研究所在人才引进和培养、支撑平台建设、国际交流和合作、考核与评价等方面相继出台了一系列配套政策和激励措施，为研究所“一二四”规划实施提供了坚实基础。

论证会议持续了一上午，内容饱满、务实高效，进一步明确了“一二四”规划的总体目标及成果指标，细化完善了规划各团队实施方案，确定了发展的详细路线图。这是继3月初规划实施方案部署会的又一次重要会议，为我所更好更快实现“一二四”规划目标奠定了坚实基础。